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當心六大職業危機

發布日期:2012-05-09    來源: 順德家具網 (www.kcrfsl.tw)         瀏覽次數:2187
核心提示: 每個人都會經歷危機。金錢、智慧、權力和成功都不能確保遠離危機。實際上,這些因素通常適得其反,使危機火上添油! 當你在生活
   每個人都會經歷危機。金錢、智慧、權力和成功都不能確保遠離危機。實際上,這些因素通常適得其反,使危機火上添油!
       當你在生活中感到希望和現實之間存在令人痛苦的差距,這意味著危機已經降臨到你頭上了。經理人會遇見許多危機。只有了解它們,我們才能勇敢面對,才能有針對性地提出解決措施。 

    個性缺失危機:

    "我必須擁有群體歸屬感"

    團隊合作、融入企業文化、鼓勵反饋、尋求利益相關各方的參與、做出妥協。如果適當的話,這些都是好現象。但是當經理人將這些的重要性擺得過高,高于他從事的一切事情的話,這就意味著危機已經來臨。這就是個性缺失危機!

       如果經理人感到身處一個更大、更重要群體之中的時候,他的自我感覺更好,個性缺失危機開始凸顯。經理人努力融入組織。人們都很喜歡他,他似乎是一個完美的"公司人"。

       一般而言,遭遇個性缺失危機的經理人難以堅持一項企業戰略并一以貫之地執行它。在取悅他人的強烈愿望的驅使下,他通常會改變自己的計劃,代而努力做那些取悅他人之事。結果,他所做的一切對現狀并沒有多少觸動。此外,無論那些擁護他的員工的生產效率如何低下,他都會努力為他們護短。對于那些公開挑戰現狀的新進員工,他則表現得毫無耐心。隨著時間的推移,他也許會建立一個由競爭力低下的員工組成的王國。

       當管理層或者前進方向發生變化,要求經理人做出諸如砍掉一些大家喜歡的產品線或者部門重組之類不受歡迎的決策時,危機往往迅速爆發。經理人并不具備做出此類決策的能力。他希望所有成員喜歡他,他對于現在要他做出的決定感到相當困惑。過去,他因為忠誠受獎,因此他繼續此種行事方式。這使得他越陷越深。其他人都開始將他視為必須革除的"守舊派"。

       經理人抗爭個性缺失危機,首先要認識到問題所在:他們在個人生活和職業生涯中所做出的大多數重要決策都是出于贏取他人的贊同。

       其次,經理人需要做的就是堅定自己的信念,不管別人的看法如何。無論面對何種危機,都必須有足夠的勇氣!經理人必須明白,如果其他人看見他捍衛自己認為重要的事項,那么其他人將接受他并且尊重他。他們也許不同意他的觀點,但他們尊重他敢于堅持自己的主張。

       這并不意味著他應當公開反對組織的主流方向。他應當選擇更為緩和的方式。經理人可以從一些他能夠向權勢人物表達意見的小事入手,他可以從一些并非關鍵性的議題或項目著手。

       經理人必須明白,成功和深受愛戴沒有關聯。實際上,世界上大多數最偉大的經理人并不深受員工的喜愛。這就是作為經理人的法則:總會有人不喜歡你的工作方式。成功就是實現你人生的熱望,它與有多少人喜歡你無關。 

    "我若想贏,他人必須全輸。""職場之道,就是人不為己,天誅地滅。"這些想法反映出來的就是自卑危機。他認為,如果他人---同事、老板和員工---成為他實現目標的絆腳石時,他遲早得挫敗或者毀掉他們。對于他而言,職場上適者生存,他必須證明自己比其他同事更優秀。

       悲劇在于:一方面經理人認為自己比周圍的其他人更低一等,另一方面,又不斷向他人證明自己并非遜人一籌。這根本不會奏效。等使有所斬獲,他仍然覺得自卑。

       當經理人由于背后交易和自我吹噓導致喪失組織內部的多數支持時,危機迸發了。他對于那些能夠幫助他的人以友相待,但只是利用他們去實現自己的目標。隨著時間的推移,其他的經理人將識破他的這一伎倆,離他遠去,除非他的權勢大到其他人只能屈從于他。不管是哪種情形,大家都在靜靜期待他的"駕崩"。一旦他遭遇大禍,其他人都作壁上觀。

       對于這種類型的經理人,必須注意:乍一看他顯得很自信和很有權威。他在和員工打交道時表現得好像從來沒有過自我懷疑。通常而言,這些經理人與你腦海中所認定的自卑類型并不一樣。但你看見都是騙人的表象。遭受自卑之苦的經理人通常會展示出大權在握和可以控制一切的
 
 

 

 
 
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